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集团公司组织召开工程建设务虚会
[来源] 首发建设公司 [作者] 王一凌 [日期] 2017-12-21 [浏览数] 1945

“如何评价2017年工程建设管理工作”、“2018年面临的工程建设形势如何?”、“面对2018年的工程建设任务,如何提高工程建设管理水平和管理效率?”围绕这些问题,1220日下午,集团公司副总经理李荣均、工管部部长欣立庆、科规部部长张骐来到首发建设公司,与公司领导班子一起进行了座谈交流,座谈在热烈友好的气氛中进行,收效良好。

首发建设公司领导班子每位成员就一年来分管的工作进行了深入分析,剖析了内外部存在的问题,提出了解决这些问题的方法和思路,特别是出现在自身管理上的问题,大家析毫剖芒,分析得透彻准确。

集团公司副总经理李荣均最后总结到,这次座谈形式很好,大家在会前都进行了认真思考,每个人的发言都很到位。2017年外部形势的突然转变,凸显了我们在工程建设管理上应对措施不够,这是需要我们好好进行总结的。2018年我们的建设任务还很重,同时企业还面临改革发展,因此建设公司要做好几个方面的工作:一是要进一步落实公司发展的战略规划,按阶段制定目标;二是作为承担集团公司高速公路建设项目的子公司,要有迎接新环境、新模式的思想准备;三是进一步加强对政策的研究和对制度的修改完善;四是加强班子建设和中层队伍建设,特别是要带出一批好的中层管理队伍;五是将我们优秀工程建设管理经验传承下去的同时,积极做好科研工作,打造我们的核心技术,努力做到北京市高速公路建设管理企业中的科技引领和创新的标杆。六是严格落实巡视要求,举一反三、谨言慎行,坚决抓好公司党风廉政建设。

 

编辑:张丽


  
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